Soal Latihan UAS Dasar Manajemen & Bisnis
1.Perencanaan
adalah salah satu bagian dari elemen dasar manajemen dan termasuk ke dalam elemen:
a. Sifat d. Tujuan
b. Objek e. Fungsi
c. Sasaran
2. Proses mengupayakan agar bawahan bekerja
sebaik mungkin, disebut :
a. Pemotivasian d. Kepemimpinan
b. Perencanaan e.
Pengorganisasian
c. Pengendalian
3.
Perbedaan antara manajemen, manajer dan kepemimpinan dilihat dari:
a. Bentuk organisasi d. Sifat
& jiwanya
b. Kedudukannya e. Adanya keterkaitan
c. Kekuasaan
4. Peran manajer sebagai pemimpin disebut
sebagai peran:
a. Decision roles d. Informal roles
b. Informational roles e. International roles
c.
Interpersonal roles
5. Prinsip
pembagian kerja terjadi pada mazhab :
a. Perilaku d. Usaha
Perpaduan
b. Ilmu Manajemen e. Teori Organisasi Klasik
c.
Manajemen Ilmiah Klasik
6. Manajemen bukanlah suatu bakat, tetapi suatu
ketrampilan sehingga manajer bukanlah
pembawaan, tetapi pelatihan dan pengalaman, menurut mazhab :
a. Perilaku d. Usaha
Perpaduan
b. Ilmu Manajemen e.
Teori Organisasi Klasik
c. Manajemen Ilmiah Klasik
7. Salah satu karakteristik
perencanaan yaitu :
a. Menyangkut masa yang lalu
b. Delegasi
c. Tidak ada unsur waktu
d. Pengawasan
e.
Menyangkut masa yang akan datang
8. Rencana
yang dirancang untuk mencapai tujuan organisasi yang luas disebut rencana :
a. Operasional d. Tetap
b. Strategis e.
Programming
c. Sekali pakai
9. Termasuk
koalisi eksternal dalam proses perumusan tujuan yaitu:
a. Manajer Pelaksana d. Manajemen
b. Karyawan e. Supplier
c. Serikat Kerja
10. Hasil akhir, titik akhir, atau segala sesuatu
yang akan dicapai disebut :
a. Keinginan d. Motivasi
b. Visi e. Strategik
c. Tujuan
11. Jenis
keputusan yang teknik penanganannya ditangani dengan prosedur kerja adalah
keputusan :
a. Terpadu d. Tak
terprogram
b. Konvensional e. Terbuka
c. Terprogram
12. Sistem absensi karyawan adalah contoh
untuk sistem keputusan :
a.
Terbuka
d. Konvensional
b. Tertutup e. Terpadu
c.
Terprogram
13. Faktor
yang mempengaruhi sikap antara lain:
a. Stereotip d. Kebutuhan
b. Emosi e.
Situasional
c.
Lingkungan
14.Ciri
yang relatif mantap, kecenderungan dan perangai yang dimiliki oleh individu
disebut:
a. Sikap d. Persepsi
b. Mental e.
Kepribadian
c. Belajar
15.
Kemampuan pimpinan untuk mengatur bawahannya disebut :
a. Span of control d. Span of attention
b. Span of authority
e. Span of supervision
c. Span of market
16. Kemampuan pimpinan untuk mangawasi
bawahannya disebut :
a. Span of control
d. Span of attention
b. Span of authority
e. Span of
supervision
c. Span of market
17. Secara
etimologi motivasi dapat diartikan sebagai:
a. Organisasi d. Perencanaan
b. Pengawasan e. Pengendalian
c. Dorongan
18.Seseorang
yang memiliki keinginan berprestasi sebagai suatu kebutuhan (needs) dapat
mendorongnya mencapai sasaran disebut :
a. Penghargaan d. Tantangan
b. Kinerja e. Tanggung jawab
c. Responsibility
19. Analisa
ratio digunakan untuk membandingkan angka-angka historis perusahaan secara :
a. Random d. Time
series
b. Tepat waktu e.
Jangka panjang
c. Logika
20. Total utang dibagi modal sendiri adalah
rumus :
a. Debt
Equity Ratio d.
Cash Ratio
b. Earning Ratio e. Current Ratio
c. Quick Ratio
21. Kata bisnis berasal dari bahasa :
a. Melayu d. Inggris
b. Amerika e. Perancis
c. Sansekerta
22. Melihat pada asal katanya bisnis berarti
:
a. Manusia d. Karyawan
b.
Perusahaan
e. Owner
c. Pekerja
23. Dunia
bisnis harus meningkatkan produktivitasnya, karena mereka akan menghadapi pasar
luas yang makin berkembang disebut tantangan :
a.
Produktivitas
d. Sosial
b. Kualitas e. Abad 2000
c. Pasar Global
24.
Konsumen merasa tidak senang membeli produk yang cepat rusak disebut tantangan
:
a. Produktivitas d. Sosial
b. Kualitas e. Abad 2000
c. Pasar Global
25.
International Standardization Organization (ISO) berkedudukan di :
a. Jakarta d. Paris
b. New York e. Jenewa
Pertemuan 1
1. Lahirnya konsep manajemen ditengah gejolak masyarakat sebagai konsekuensi akibat dari:
a.Tidak seimbangnya pengembangan teknis dengan kemampuan sosial
b.Adanya bencana alam yang menimpa negara tersebut
c.Adanya intervensi dari pihak pemerintah
d.Seimbangnya pengembangan teknis dengan kemampuan ekonomi
2. Langkah-langkah metode ilmiah yang diaplikasikan dalam manajemen, kecuali:
a. Prediksi c.Testing dan verifikasi
b. Generalisasi d.Rumusan hipotesis
3. Menurut Stoner & Wankel, dalam batasan manajemen prosesnya meliputi:
a. Perencanaan c. Pengendalian
b. Kepemimpinan d. Semua benar
4. Elemen sasaran manajemen:
a. Manusia c. Objective
b. Mekanisme kerja d. a dan b benar
5. Bagian yang terpenting dari pengetahuan dan kepercayaan yang memberikan dasar yang luas untuk menetapkan pemecahan masalah manajerial:
a. Manajemen c. Filsafat manajemen
b. Ilmu d. Seni
Pertemuan 2
1. Kesamaannya antara manajemen, manajer dan kepemimpinan kedudukannya adalah:
a. Berada dalam organisasi c. Sifat dan jiwanya
b. Manusianya atau orangnya d. Kedudukan dan kekuasannya
2. Perbedaan antara manajemen, manajer dan kepemimpinan dilihat dari:
a. Bentuk organisasinya c. Sifat & jiwanya
b. Saling berinterkasi d. Adanya keterkaitan
3. Tingkatan manajemen dalam organisasi menurut T. H. Handoko membagi manajer menjadi tiga golongan diantaranya:
a. Manajer lini-pertama c. Direktur
b. Manajer personalia d. Komisaris
4. Central figure, leader, dan liaison dalam peran manajer termasuk dalam peran:
a.Antar pribadi manajer c. Pengambil Keputusan
b.Informasional d. Perencanaan
5. Menurut cakupan kegiatannya, manajer dapat dibedakan menjadi empat kelompok diantaranya:
a. Manajer hierarki pertama c. Manajer lini ketiga
b. Manajer lini kedua d. Manajer lini keempat
Pertemuan 3
1. Perkembangan teori manajemen telah dikelompokkan. Kelompok tersebut dikenal dengan:
a. Aliran/Mazhab c. Arti/makna
b. Faham/golongan d. Formal/informal
2. Manajemen ilmiah dan teori klasik termasuk ke dalam mazhab:
a. Klasik c. Neoklasik pertama
b. Ilmu manajemen d. Perilaku
3. Munculnya mazhab ilmu manajemen dilatarbelakangi oleh lahirnya :
a. Motivation Theory c. Operation Research
b. Operation Production d. Teori organisasi klasik
4. Abraham Maslow mengemukakan teori motivasi :
a. Teori motivasi higienis c. Hierarki kebutuhan
b. Teori X dan Teori Y d. Pendekatan Contingency
5. Pakar Mazhab perilaku yang mengemukakan bahwa para bawahan
akan bekerja lebih keras jika manajemen memikirkan kesejahteraannya dan
memberikan perhatian khusus :
a. Hugo Munsterberg c. Elton Mayo
b. Henry Fayol d. Charles Babbage
a. Hugo Munsterberg c. Elton Mayo
b. Henry Fayol d. Charles Babbage
Pertemuan 4
1. Rencana yang dirancang untuk mencapai tujuan organisasi yang lebih luas :
a. Rencana Strategis c. Rencana operasional
b. Single Use Plan d. Standing Plan
2. Menurut Peter Drucker, seorang manajer dalam setiap operasinya lebih menekankan :
a. Efisiensi c. Efektivitas
b. Produktivitas d. Motivasi
3. Penyebab anggota organisasi menolak rencana perubahan, diantaranya :
a. Ketidakpastian sebab dan akibat perubahan
b. Kengganan untuk melepaskan keuntungan yang ada
c. Kesadaran akan kelemahan yang diusulkan
d. Semua benar
4. Teori perubahan sistem yang membangkitkan imajinasi masyarakat dan memecahkan masalah dengan mengusulkan penghapusan pendekatan baru :
a. Metodisme c. Rasionalisme
b. Utopianisme d. Inkrementalisme
5. Rencana Tetap (standing plan) diantaranya :
a. Proyek c. Anggaran
b. Program d. Prosedur Standar
Pertemuan 5
1. Tipe tujuan dimana digunakan organisasi untuk meletakkan kekuasaannya dalam pencapaian tujuan-tujuan lain :
a. Societal goals c. Output goals
b. System goals d. Derived goals
2. Melayani penerbangan sebanyak mungkin bagi penumpang, termasuk :
a. Misi c. Misi Organisasi
b. Tujuan umum d. Tujuan khusus
3. Bukan merupakan fungsi tujuan organisasi :
a. Sumber legitimasi c. Sumber motivasi
b. Standar pelaksanaan d. Pelengkap
4. Menurut Peter Drucker, tujuan yang harus ditetapkan perusahaan diantaranya :
a. Profitabilitas c. Inovasi
b. Posisi Pasar d. Semua benar
5. Termasuk koalisi eksternal dalam proses perumusan tujuan yaitu :
a. Supplier c. Manajemen
b. Karyawan d. Manajer
Pertemuan 6
1. Teknik pengambilan keputusan konvensional dipakai untuk menangani permasalahan bersifat :
a. Sederhana c. Kompleks
b. Sedang d. Rumit
2. Model pengambilan keputusan yang banyak digunakan para ekonom dan ilmuwan manajemen :
a. Model Normatif c. Model Deskriptif
b. Model Narasi d. Model Aktif
3. Kategori analisis pengambilan keputusan diantaranya :
a. Ketidakpastian c. Resiko
b. Kepastian d. Semua benar
4. Faktor penting dalam proses pengambilan keputusan adalah :
a. Evaluasi alternatif c. Seleksi alternatif
b. Permasalahan yg dihadapi d. Pengawasan
5. Model proses pengambilan keputusan menurut Herbert A. Simon, kecuali :
a. Pemotivasian c. Penelitian
b. Perancangan d. Pemilihan
Pertemuan 9
1. Organisasi adalah sistem transformasi masukan dan keluaran yang bergantung pada lingkungan,merupakan konsep :
a. Sistem Politik c. Kontrak sosial
b. Sistem Terbuka d. Koalisi
2. Kelompok formal dan informal dibentuk dengan alasan:
a. Pemuasan kepuasan c. Alasan ekonomi
b. Tujuan kelompok d. Semua benar
3. Struktur organisasi yang digunakan oleh perusahaan besar dan perusahaan multi produk yaitu :
a. Fungsional c. Produk atau Pasar
b. Matriks d. Staff
4. Keunggulan struktur Matriks, kecuali :
a. Membebaskan top management untuk perencanaan
b. Memberikan fleksibilitas kepada organisasi
c. Melibatkan dan menantang perorangan
d. Menuntut ketrampilan antar pribadi yang tinggi
5. Pola utama atas pembagian produk atau pasar diantaranya, kecuali :
a. In division by product c. Division by work
b. Division by geography d. Division by Customer
Pertemuan 10
1. Saling ketergantungan dimana suatu satuan organisasi harus melakukan pekerjaannya terlebih dahulu sebelum satuan yang lain dapat bekerja :
a. Pooled interdependence c. Sequential interdependence
b. Reciprocal interdependence d. Times interdependence
2. Mekanisme dasar untuk pencapaian koordinasi diantaranya :
a. Hirarki Manajerial c. Aturan & Prosedur
b. Rencana & Tujuan d. Semua benar
3. Semakin lebar rentang manajemen akan menghasilkan struktur organisasi yang berbentuk :
a. Flat c. Tall
b. Short d. Big
4. Menurut Henri Fayol,jumlah maksimum bawahan yang dapat dikendalikan oleh setiap pengawas produksi :
a. 10 – 20 orang c. 20 – 30 orang
b. 30 – 40 orang d. 5 – 10 orang
5. Pedoman yang dipakai untuk menentukan rentang manajemen adalah faktor berikut ini
kecuali :
a. Bawahan c. Atasan
b. Kolusi d. Situasi
a. Bawahan c. Atasan
b. Kolusi d. Situasi
Pertemuan 11
1. Wewenang ada karena seseorang diberi/dilimpahi/diwarisi,merupaka pandangan :
a. Teori Penerimaan c. Teori Formal
b. Teori Authority d. Teori Power
2. Dipecat & ditegur akan diterima karyawan bila tidak melaksanakan perintah pimpinan
a. Coercive Power c. Reward Power
b. Referent Power d. Expert Power
3. Wewenang di mana atasan melakukannya atas bawahannya langsung :
a. Staff Authority c. Line Authority
b. Functional Authority d. Management Authority
4. Proses pendelegasian yang mengalir setingkat demi setingkat dari tingkatan paling atas sampai tingkatan paling bawah :
a. Prinsip kesatuan perintah c. Prinsip Akuntabilitas
b. Prinsip tanggung jawab d. Prinsip Skalar
5. Alasan pendelegasian diantaranya :
a. Organisasi dapat berfungsi lebih efisien
b. Bawahan dapat tumbuh dan berkembang
c. Manajer dapat berkonsentrasi pada tugas penting
d. Semua benar
Pertemuan 12
1. Bukan merupakan teori Proses :
a. Teori Harapan c. Teori Dua faktor
b. Teori Keadilan d. Teori Penguatan
2. Hierarki kebutuhan keempat menurut Maslow, yaitu :
a. Physiological needs c. Safety needs
b. Recognition needs d. Social needs
3. Bentuk motivasi antara lain :
a. Kinerja c. Tanggung jawab
b. Kebajikan d. Penghargaan
4.Motif sering dirumuskan sebagai, kecuali :
a. Need c. Impulse
b. Reward d. Drive
5. Individu terus menerus memperl;ihatkan pola perilaku sama meskipun pengalamannya memperlihatkan hal itu tidak menghasilkan apapun :
a. Frustration c. Regresion
b. Fixation d. Rationalization
Pertemuan 13
1. Model proses komunikasi yang paling sederhana melibatkan unsur berikut ini, kecuali :
a. Penerima c. Berita
b. Pemakai d. Pengirim
1. Model proses komunikasi yang paling sederhana melibatkan unsur berikut ini, kecuali :
a. Penerima c. Berita
b. Pemakai d. Pengirim
2. Pengubahan berita ke dalam sandi disebut :
a. Decoding c. Encoding
b. Transmitting d. Source
3. Untuk menyelesaikan masalah-masalah yang kompleks menggunakan jaringan komunikasi :
a. Lingkaran & Rantai c. Huruf Y
b. Bintang d. Lingkaran
4. Komunikasi yang terjadi antara manajer SDM dan manajer Keuangan adalah :
a. Komunikasi Vertikal c. Komunikasi Diagonal
b. Komunikasi lateral d. Downward
5. Hambatan antar pribadi dalam berkomunikasi diantaranya :
a. Status atau kedudukan komunikator
b. Persepsi selektif
c. Ketidak tepatan penggunaan bahasa
d. Semua benar
Pertemuan 14
1. Diantara beberapa fungsi manajemen yang memiliki peran yang sangat penting adalah :
a. Organizing c. Actuating
b. Coordinating & Controlling d. Planning
2. Elemen kedua pengendalian :
a. Metode sensor untuk mengukur kondisi yg dikendalikan
b. Kondisi & karakteristik aktivitas yg dikendalikan
c. Penentuan kebutuhan tindakan perbaikan
d. Implementasi tindakan perbaikan
3.Sistem pengendalian yang tidak memberikan peringatan suatu penyimpangan sebelum hal tersebut menjadi cukup berarti :
a. Umpan Maju c. Umpan Balik
b. Pencegahan d. Perencanaan
4. Pengendalian yang dirancang untuk mendeteksi penyimpangan dari standar :
a. Preaction Control c. Post-Action Control
b. Steering Control d. Screening Control
5. Kondisi yang tampaknya berhubungan dengan hasil akhir tetapi tidak langsung mempengaruhi hasil tersebut :
a. Input Measurement c. Symptoms
b. Establish Standard d. Changes Condition
1. Teori proses
terdiri dari tiga bagian, antara lain :
a. Teori Kepuasan d. Teori Dua
faktor
b. Teori Keadilan e. Teori
Kebutuhan
c. Teori Hirarki Kebutuhan
2. Hierarki kebutuhan
keempat menurut Maslow, yaitu :
a. Physiological needs
d. Safety needs
b. Recognition needs e. Social needs
c. Actual needs
3. Bentuk motivasi
antara lain :
a. Kinerja d.
Tanggung jawab
b. Kebajikan e. Penghargaan
c. Perhatian
4. Motif sering
dirumuskan sebagai :
a. Insting d.
Stres
b. Ambigiuos e. Drive
c. Push
5. Individu terus
menerus memperlihatkan pola perilaku sama meskipun pengalamannya
memperlihatkan hal itu tidak menghasilkan apapun :
a. Frustration d. Regresion
b. Fixation e.
Rationalization
c. Derpresi
1. Model proses
komunikasi yang paling sederhana melibatkan unsur berikut ini :
a. Sandi d.
Berita
b. Pemakai e. Kode
c. Penghubung
2. Pengubahan berita
ke dalam sandi disebut :
a. Decoding d.
Encoding
b. Transmitting e. Source
c. Converter
3. Untuk menyelesaikan
masalah-masalah yang kompleks menggunakan jaringan komunikasi :
a. Lingkaran &
Rantai d. Huruf Y
b. Bintang e.
Lingkaran
c. Rantai
4. Komunikasi yang
terjadi antara manajer SDM dan manajer Keuangan adalah :
a. Komunikasi Vertikal
d. Komunikasi
Diagonal
b. Komunikasi lateral e. Downward
c. Komunikasi bisnis
5. Hambatan antar
pribadi dalam berkomunikasi diantaranya :
a. Status atau
kedudukan komunikator
b. Persepsi selektif
c. Ketidak tepatan penggunaan
bahasa
d. Semua benar
e. Pendengaran lemah
1. Standar untuk
mengukur prestasi bidang produksi, :
a. Kuantitas d. Biaya
b. Jumlah e.
Volume Penjualan
c. Anggaran
2. Laporan Keuangan
sangat penting bagi perusahaan karena merupakan tolok ukur:
a. Pengembangan perusahaan
b. Manajemen Resiko
c. MBO
d. Hutang
e. Aktiva
3. Test untuk membantu
pembuatan keputusan dengan analisa laporan keuangan yaitu :
a. Test of Solvency &
Equity Position
b. Test of Average
c. Test of Leverage
d. Test of Activity
e. Post Test
4. Dalam Test of
Liquidity, rumus Current Ratio:
a. AL : HL c.
ROI - RTI
b. Kas : Utang Lancar d. Laba : Penjualan
c. Equity : Debt
5. Debt Equty Ratio,
digunakan dalam analisis :
a. Test of Liquidity
b. Test of
Profitability
c. Market Test
d. Test of Solvency &
Equity Position
e. Equity Test
1. Perubahan terhadap
cara-cara pengelolaan perusahaan yang mau tidak mau harus diperhatikan oleh setiap perusahaan
dimanapun ia berada, disebut:
a. Manajemen Kontemporer
b. Manajemen Quality
Improvement
c. Manajemen
primordial
d. Manajemen Evaluasi
Diri
e. Manajemen By
Objective
2. Pada bisnis ekonomi
terjadi hubungan batas antar negara dan budaya semakin kabur (borderless
nation), termasuk pengaruh:
a. Ekonomi Lateral d. Ekonomi Liberalisme
b. Ekonomi monopoli e. Ekonomi Oligopoli
c. Ekonomi sosialis
3. Beberapa bentuk
manajemen kontemporer di bawah ini yang tepat adalah:
a. TQM & ISO 9000 dan
14000
b. Manajemen
Tradisonal & Kaizen
c. ABC Concept &
Alkaline
d. Manajemen primordial
& modern
e. JIT & Honda
4. Sebagai komitmen
budaya organisasi untuk memuaskan pelanggan melalui penggunaan sistem terpadu dari perangkat, teknik-teknik,
dan pelatihan,
disebut:
a. Downsizing
b. Organisasi Jejala
c. TQM (Total Quality
Management)
d. Just In Time
e. ABC concept
5. Berfungsi sebagai
pelengkap dan bukan sebagai pengganti pengukuran kinerja keuangan
tradisional, disebut:
a. Gerakan Ekselensi
b. Proses Rekayasa
Ulang Bisnis
c. Just In Time
d. Balanced Scorecard
e. TQM (Total
Quality Management)
SOAL QUIZ MANAJEMEN BISNIS
1.
Menurut Stoner dan Charles Wankel elemen dasar
manajemen meliputi :
a. Diklat dan promosi
b. Visi dan Misi
c. Standar dan Mutu
d.
Perencanaan
dan pengendalian
2.
Berikut ini merupakan sifat-sifat yang harus
dimiliki seorang manajer (sebagai ilmu) kecuali :
a. Rasional
b. Empiris
c.
Objektif
d. Akumulatif
3.
Manajer yang membawahi lebih dari 1 tingkat dalam
suatu organisasi adalah :
a.
Manajer
puncak
b. Manajer menengah
c. Manajer hirarki
pertama
d. Dewn direksi
4.
Proses manajemen yang salah satu deskripsi
pekerjaanya menetapkan , mendeskripsikan serta menjelaskan tujuan adalah :
a.
Perencanaan
b. Pengorganisasian
c. Pengawasan
d. Tidak ada jawaban
yang benar
5.
Enterpreneur, disturbance handler, negotiator,
resource allocator, merupakan peran manajer sebagai :
a. Peranan antar
pribadi
b. Peranan
informasional
c.
Peranan
pemutus
d. Decision maker
6.
Kemampuan mental untuk mengkordinasikan dan
mengintegrasikan seluruh kepentingan dan kegiatan organisasi merupakan
kemampuan yang harus di miliki manajer berupa :
a. Kemampuan konseptual
b.
Kemampuan
teknis
c. Kemampuan
administratif
d. Kemampuan
kemanusiaan
7.
Seorang ahli teori manajemen yang terkenal sebagai
bapak manajemen personalia adalah :
a. Henry fayol
b. Frederick winslow
taylor
c.
Robert
Owen
d. Charls Babage
8.
Mc Donald Gregor memberikan sumbangan teori
manajemen berupa :
a. Sikap dan perilaku
diri sendiri ( teori x dan teori y )
b. Teori pengembangan
tori x dan teori y
c. Teori harapan
d. Teori hirarki
kebutuhan
9.
Pakar mazhab perilaku yang mengemukakan bahwa para
bawahan akan bekerja lebih keras jika manajemen memikirkan kesejahteraan dan
memberikan perhatian khusus :
a. Hugo Munsterburg
b. Adam smith
c. Henry Fayol
d.
Elton Mayo
10.
Menentukan cara yang tepat dalam penyelenggaraan
pekerjaan di dalam rangka adanya efisiensi dan kreatifitas serta keseragaman
merupakan aktifitas perencanaan berupa :
a. Scheduling
b.
Programing
c. Developing prosedur
d. Establishing
Objectives
11.
Teori perubahan sistem yang membangkitkan imajinasi
masyarakat dan memecahkan masalah dengan mengusulkan penghapusan pendekatan
baru yaitu :
a. Metodisme
b.
Utopianisme
c. Rasionalisme
d. Sinkronisme
12.
Penyebab angota organisasi menolak rencana perubahan
diantaranya kecuali :
a. Ketidakpastian sebab
dan akibat perubahan
b. Kesadaran akan
kelemahan yang diusulkan
c.
Pengaruh
pasar terbuka
d. Keengganan untuk
melepaskan keuntungan yang ada
13.
Berikut ini termasuk kedalam rencana sekali
pakai,kecuali :
a. Anggaran
b. Proyek
c.
Standar
prosedur
d. Prosedur
14.
Tujuan yang berkaitan dengan cara pelaksanaan fungsi
organisasi yang tidak tergantung pada barang dan jasa yang diproduksi
merupakan:
a. Tujuan keluaran (
output goals )
b.
Tujuan
sistem ( system goals )
c. Tujuan produk (
produk goals )
d. Tujuan
kemasyarakatan ( society goals )
15.
Menurut peter drucker tujuan yang harus di tetapkan
perusahaan , diantaranya :
a. Profitabilitas,
inovasi, sosial, saham
b. Posisi pasar,
inovasi, sosial,saham, profitabilitas
c.
Produktifis,
posisi pasar, inovasi prestasi, pengembangan manajer
d. Produktifis, posisi
pasar, deviden, inovasi
16.
Berikut ini merupakan faktor-faktor yang
mempengaruhi proses penetapan tujuan kecuali :
a. Misi dasar organisasi
b. Nilai-nilai yang
dipegang manajer
c. Kekuatan
d.
Kerja
keras dan dukungan sumber daya
17.
Keputusan yang lebih didasarkan pada intuisi serta
untuk permasalahan bersifat insidental disebut :
a.
Keputusan
terprogram
b. Keputusan modern
c. Keputusan tidak
terprogram
d. Jawaban a dan c
benar
18.
Kegiatan yang berupa menetapkan anggaran ,
mengadakan dan mengalokasikan sumber daya yang diperlukan merupakn proses :
a. Pengembangan
alternatif
b.
Implementasi
tujuan
c. Identifikasi
permasalahan
d. Evaluasi
19.
Masalah yang timbul karena adanya penyimpangan dari
apa yang sudah direncanakan merupakan :
a.
Kesalahan
progresif
b. Kesalahan kreatif
c. Kesalahan korektif
d. Semua jawaban salah
20.
Model pengambilan keputusan yang banyak digunakan
para ekonom dan ilmuwan manajemen :
a.
Model
normatif
b. Model narasi
c. Model modern
d. Model deskriptif
